Tình huống đào tạo

[bongsen]

Hệ thống quảng cáo SangNhuong.com

Tuần trước, giám đốc công ty đề nghị Loan - giám đốc nhân sự công ty liên lạc với một số trung tâm đào tạo để sắp xếp các khoá đào tạo kỹ năng quản lý cho các trưởng bộ phận trong công ty.
Theo giám đốc, qua những lần tiếp xúc và làm việc với những người thuộc cấp quản lý của những công ty khác trong ngành, ông thấy họ vượt trội so với những người đang giữ chức vụ tương tự trong công ty.
Điểm khác biệt rõ ràng nhất là những người trong công ty thiếu hẳn tác phong quản lý linh hoạt và khoa học.
Tuy ở vai trò quản lý nhưng họ hành xử công việc như những nhân viên bình thường. Họ không biết phối hợp với các phòng ban khác để thực hiện công việc, và luôn hỏi ý kiến ông về tất cả mọi việc và không tự đưa ra quyết định hay giải pháp nào.
Các trưởng bộ phận còn cho biết họ cũng rất muốn tìm tòi thêm thông tin trên internet để hỗ trợ công việc quản lý nhung công ty vẫn không tạo điều kiện cho họ.
Hiện trong công ty chỉ có giám đốc công ty và một vài người khác trong ban quản trị là có thể truy cập Internet 24/24.

Bạn hãy trả lời những câu hỏi sau:
1. Theo bạn, đề nghị của Loan sẽ giúp công ty tránh khỏi những sai lầm gì
2. Khoảng cách trong thực hiện công việc là gì?
3. Theo bạn, đâu là nguyên nhân gây nên khoảng cách này?
4. Loan nên đề xuất đào tạo những kỹ năng gì để cải thiện tình hình? Có những giải pháp nào ngoài đào tạo?
5. Cuối cùng, bạn hãy giúp Loan phác thảo một kế hoạch đào tạo bằng cách nêu ra những yếu tố cần cân nhắc trong kế hoạch