Nỗi lòng làm việc nhóm

[minhtrimt]

Hệ thống quảng cáo SangNhuong.com

Để có hiệu quả làm việc nhóm , mọi người trong nhóm cần phải hiểu nhau, giúp đỡ lẫn nhau nhưng không phải làm thay việc cho nhau. Nhóm của Việt được giao thực hiện một dự án lớn cho công ty. Với vai trò là một trưởng nhóm, anh chia công việc cho mọi người.

Ai cũng đống ý và hứa sẽ cố gắng làm tốt công việc của mình. nhưng khi đến ngày báo cáo thì một người trong nhóm không hoàn thành đúng tiến độ công việc. Thế là cả nhóm mỗi người một tay, giúp đỡ anh ta hoàn thành công việc. Vì nếu không sẽ làm ảnh hưởng đến cả nhóm.

Nhưng tình trạng như thế cứ kéo dài, mọi người phải làm việc thay. Việt tuy là trưởng nhóm nhưng nhỏ tuổi hơn nên anh cũng tôn trọng ngại khiển trách hay than phiền. Nói với sếp thì không vì sếp sẽ khiển trách cả nhóm và sẽ sa thải anh ta. Việt không biết phải xử trí như thế nào cho vẹn cả đôi đường… Không ít người rơi vào những trường hợp tương tự như thế và bế tắc không tìm ra cách giải quyết thỏa đáng.

Nguyên nhân là do sếp “quá thương” nhân viên và nhân viên thì biết “lợi dụng” những điểm yếu của sếp. Việc xử lý nhẹ tay và không đề ra những nguyên tắc làm việc nghiêm túc khiến nhân viên “nhờn” sếp. Không phải như thế có nghĩa là các trưởng nhóm phải hết sức nghiêm khắc vì điều này càng làm cho nhân viên dễ chán nản hơn.

Làm việc cùng một người trưởng nhóm có những nguyên tắc làm việc rất rõ ràng, lúc đầu Lam rất phấn khởi vì làm như vậy hiệu quả công việc sẽ được nâng cao hơn. Nhưng anh không thể chịu được khi sếp là một người quá … “độc tài” và không bao giờ chấp nhận mình sai. Mọi ý kiến đóng góp của các thành viên đều bị bác bỏ. Sếp được dịp “lên mặt” khi những ý kiến của sếp được cấp trên đánh giá cao. “Nếu như thế thì còn làm việc nhóm để làm gì”- Lam thổ lộ. Tuy nhiên, tự tin quá sẽ dẫn đến tự cao và nhanh chóng dẫn đến thất bại. Công ty không thành công trong cuộc đấu thầu vào một dự án lớn. Và khi này, thất bại là của cả tập thể.

Để xảy ra những trường hợp đáng tiếc như trên không phải đổ lỗi hết cho nhân viên hoặc cho sếp. Mỗi người biết lắng nghe nhau, thông cảm cho nhau và biết nghĩ đến lợi ích chung của tập thể thì sẽ phát huy được sức mạnh của tinh thần đoàn kết.


Theo jobviet.com