thao
29-10-2012, 03:54 PM
[-(Có đến hàng trăm lý do để các nhà quản lý biện minh cho việc không chuẩn bị kỹ càng khi hướng dẫn công việc cho nhân viên. Chẳng hạn như: không có thời gian; nhân viên đông quá; cấp dưới phải có nhiệm vụ hiểu ý cấp trên, v.v và v.v... Họ thường có thói quen “nhớ đâu chỉ đó”.
http://www.tuanvietnam.net/Library/Images/58/2008/03/12_11_angry_secretary_handing_a_paper_to_her_boss. JPG
:39:Nếu ngẫm nghĩ lại, thời gian đầu tư vào việc hướng dẫn chắc chắn sẽ ít “tốn kém” hơn thời gian đi giải quyết sự cố từ những sơ suất “sai một li, đi một dặm” của nhân viên đấy!
http://ketnoisunghiep.timviecnhanh.com/attachment.php?attachmentid=59&stc=1&d=1211916638
~x(Giao việc và ủy quyền khác nhau ở điểm nào?
~x(Qui trình giao việc ra sao?
~x(Giao việc cho ai? Tại sao? căn cứ vào điều gì?
~x(Những điều nên tránh khi giao việc?
~x(Theo dõi và đánh giá giao việc như thế nào?
:-"Câu trả lời dành cho bạn:(tài liệu st)
http://www.tuanvietnam.net/Library/Images/58/2008/03/12_11_angry_secretary_handing_a_paper_to_her_boss. JPG
:39:Nếu ngẫm nghĩ lại, thời gian đầu tư vào việc hướng dẫn chắc chắn sẽ ít “tốn kém” hơn thời gian đi giải quyết sự cố từ những sơ suất “sai một li, đi một dặm” của nhân viên đấy!
http://ketnoisunghiep.timviecnhanh.com/attachment.php?attachmentid=59&stc=1&d=1211916638
~x(Giao việc và ủy quyền khác nhau ở điểm nào?
~x(Qui trình giao việc ra sao?
~x(Giao việc cho ai? Tại sao? căn cứ vào điều gì?
~x(Những điều nên tránh khi giao việc?
~x(Theo dõi và đánh giá giao việc như thế nào?
:-"Câu trả lời dành cho bạn:(tài liệu st)