infoodco
29-10-2012, 09:28 AM
Trên cương vị một nhà quản lý kinh doanh hay một CEO, việc phát triển nét văn hoá công ty thực sự cần thiết bởi đây là cách để thúc đẩy nhân viên làm việc nhiệt tình và hiệu quả.
http://files.doanhnhan360.com.vn/Image.ashx/image=pjpeg/1f362c06e4df408db4b8825f350d1b3d-De%20NV%20va%20S%20hieu%20nhau%20hon2.jpg/De%20NV%20va%20S%20hieu%20nhau%20hon2.jpg
Tiếp cận và chia sẻ với nhân viên
Muốn hiểu nhân viên của mình, muốn biết được mong muốn của nhân viên là gì, việc đầu tiên là bạn cần phải làm là tiếp cận và chia sẻ với họ.
Đừng tự cho mình là trung tâm của vũ trụ, rằng mình là người giỏi nhất và không phải nghe ý kiến của ai cả. Hãy dành thời gian lắng nghe ý kiến của các nhân viên để thể hiện sự quan tâm của bạn đến nhân viên và tạo dựng mối quan hệ thân thiết, phá bỏ rào cản giữa cấp trên và cấp dưới.
Hãy thường xuyên chia sẻ những suy nghĩ, lắng nghe và tiếp thu những ý kiến của mọi người sẽ khiến bạn có được sự ủng hộ và cộng tác từ họ. Nhờ đó, việc triển khai mọi kế hoạch sẽ "thuận buồn xuôi gió". Sát cánh với cấp dưới trong mọi nhiệm vụ, từ khi lên kế hoạch đến việc triển khai chi tiết là cách tốt nhất để công việc hoàn thành sớm và hiệu quả cao.
Một người quản lý tốt là người biết chia sẻ công việc cho từng nhân viên của mình, để ai cũng có được cơ hội khẳng định năng lực và nâng cao kỹ năng nghề nghiệp. Mọi nhân viên đều thích điều này.
Đôi khi chia sẻ chính là cơ hội giúp bạn bộc lộ những lo lắng của mình để cùng nhân viên đưa ra giải pháp thích hợp nhằm giải quyết vấn đề. Nền tảng của một văn hoá công ty mạnh không chỉ được xây dựng từ một vài bữa ăn trưa tập thể hay trong khu vực để xe cá nhân mà nó phải được xây dựng từ sự thấu hiểu của sếp với các nhân viên của mình.
Lãnh đạo phải biết động viên tinh thần cấp dưới
Trước thất bại, tâm lý chung của hầu hết các nhân viên là nản chí, hoặc mất hết tinh thần làm việc. Trong trường hợp này người lãnh đạo phải biết động viên tinh thần cấp dưới. Sếp phải thật sự hiểu và thông cảm tâm trạng và hoàn cảnh của cấp dưới khi họ không hoàn thành nhiệm vụ hoặc mắc những sai lầm lớn gây tổn hại cho công ty.
Đã có trường hợp, nhân viên ở một công ty làm thất thoát 10.000 USD. Tuy nhiên, thay vì khiển trách, mắng mỏ, hay đuổi việc, giám đốc của doanh nghiệp đó nhẹ nhàng nói với nhân viên của mình rằng anh ấy và công ty không hề mất gì cả và họ chỉ bỏ ra 10 ngàn USD mua lấy một kinh nghiệm xương máu mà thôi. Và tất nhiên, cái họ được là chính là nỗ lực làm việc và cống hiến hết mình của nhân viên đó .
Nguồn: Người lãnh đạo
http://files.doanhnhan360.com.vn/Image.ashx/image=pjpeg/1f362c06e4df408db4b8825f350d1b3d-De%20NV%20va%20S%20hieu%20nhau%20hon2.jpg/De%20NV%20va%20S%20hieu%20nhau%20hon2.jpg
Tiếp cận và chia sẻ với nhân viên
Muốn hiểu nhân viên của mình, muốn biết được mong muốn của nhân viên là gì, việc đầu tiên là bạn cần phải làm là tiếp cận và chia sẻ với họ.
Đừng tự cho mình là trung tâm của vũ trụ, rằng mình là người giỏi nhất và không phải nghe ý kiến của ai cả. Hãy dành thời gian lắng nghe ý kiến của các nhân viên để thể hiện sự quan tâm của bạn đến nhân viên và tạo dựng mối quan hệ thân thiết, phá bỏ rào cản giữa cấp trên và cấp dưới.
Hãy thường xuyên chia sẻ những suy nghĩ, lắng nghe và tiếp thu những ý kiến của mọi người sẽ khiến bạn có được sự ủng hộ và cộng tác từ họ. Nhờ đó, việc triển khai mọi kế hoạch sẽ "thuận buồn xuôi gió". Sát cánh với cấp dưới trong mọi nhiệm vụ, từ khi lên kế hoạch đến việc triển khai chi tiết là cách tốt nhất để công việc hoàn thành sớm và hiệu quả cao.
Một người quản lý tốt là người biết chia sẻ công việc cho từng nhân viên của mình, để ai cũng có được cơ hội khẳng định năng lực và nâng cao kỹ năng nghề nghiệp. Mọi nhân viên đều thích điều này.
Đôi khi chia sẻ chính là cơ hội giúp bạn bộc lộ những lo lắng của mình để cùng nhân viên đưa ra giải pháp thích hợp nhằm giải quyết vấn đề. Nền tảng của một văn hoá công ty mạnh không chỉ được xây dựng từ một vài bữa ăn trưa tập thể hay trong khu vực để xe cá nhân mà nó phải được xây dựng từ sự thấu hiểu của sếp với các nhân viên của mình.
Lãnh đạo phải biết động viên tinh thần cấp dưới
Trước thất bại, tâm lý chung của hầu hết các nhân viên là nản chí, hoặc mất hết tinh thần làm việc. Trong trường hợp này người lãnh đạo phải biết động viên tinh thần cấp dưới. Sếp phải thật sự hiểu và thông cảm tâm trạng và hoàn cảnh của cấp dưới khi họ không hoàn thành nhiệm vụ hoặc mắc những sai lầm lớn gây tổn hại cho công ty.
Đã có trường hợp, nhân viên ở một công ty làm thất thoát 10.000 USD. Tuy nhiên, thay vì khiển trách, mắng mỏ, hay đuổi việc, giám đốc của doanh nghiệp đó nhẹ nhàng nói với nhân viên của mình rằng anh ấy và công ty không hề mất gì cả và họ chỉ bỏ ra 10 ngàn USD mua lấy một kinh nghiệm xương máu mà thôi. Và tất nhiên, cái họ được là chính là nỗ lực làm việc và cống hiến hết mình của nhân viên đó .
Nguồn: Người lãnh đạo